【热门】主编专栏

摘要:在当前中国的经营环境下，对许多民营企业来说，决定企业命运的第一还是老板。 而且，公司在某种程度上有上司的气质。 有上司人格的公司，就像上司的人生一样，具有偶然性和戏剧性。

一

长江最近出现，是9月初惠州中级人民法院的法庭。 从媒体的现场照片中，看不到吴长江的正面，只能看到在被告席上剃头发的背影。 从模糊的影像中很难想象，它的背影是批评当时中国照明领域的，暂时没有两个人的风云人物。

在卷入与资本方面的乱战之前，吴长江花了10多年的时间，使雷士从无到有成为中国照明领域民族企业品牌的代表。 飞利浦、欧洲联盟等国际企业品牌支配的中国照明领域几乎是奇迹。 更重要的是，当时的雷士受到成熟稳定的产品体系、具有超强凝聚力的经销商集团和持续提高的企业品牌的影响很大。 不出意外的话，雷士可能真的会成为动摇国际照明巨头地位的民族企业品牌。

但是，与资本家方面长期乱战后，雷士照明的良好迅速发展势头被腰斩，吴长江也被监禁。 在法庭上，他被指控挪用资金9亿1370万元，相关职务涉嫌侵占1370万元。 吴长江没有认罪。

二

吴长江受审前十几天，另一个民族照明企业品牌的奥普照明在理事长王耀海的指导下成功登陆上海证券交易所。 吴长江受审时，奥普照明的市值已经接近300亿。

王耀海于1996年在广东中山的灯都古镇建立奥普照明，比吴长江建立雷士早两年。 欧普以家庭照明产品为主，雷士以工程产品为主，两个定位不同，但都很快成为了国内公司同行业内的代表公司。

年长江陷入与资本方面的纷争，双方互相攻击，丑闻频发，其曲折程度超过了电视剧。 浙江人王耀海开始计划在中山古镇的奥普照明总部搬迁到上海，在年前后最终完成的同时，从那时起向着更顺利的快速发展，直到成功。

从产品类别、公司规模、创始人性格到快速发展的前景，很多人喜欢针对这两家公司。 他们俩最终走向不同的方向，最终的结果是叹息。

三

我见过很多次吴长江，大部分都在雷士情报活动的现场。 他总是一头精致的短发，眼球扎实，说话有气魄，有四川口音的普通话有力。 你能感受到他强大的力量。 这种力量具有强烈的征服特征。 雷士诞生以来，几次大危机，吴长江都度过了，他好像真的能征服一切。

在另一顿饭中，吴长江一定很明显被媒体形容为“江湖气”的特质。 那次聚餐是这里很多人是雷士经销商，我看到他们吴长江的眼神，听到他们和吴长江说话的声音，和他们喝醉后，抱着吴长江的痛苦流泪时的场景。 当时的吴长江，是老板，是哥哥，是精神领袖。

在他创业的历史中，由于经销商的绝对忠诚，绝地武士在早期莱斯利创始人的控制权之争中反击，逆袭而胜利。 在这次和资本长时间的电锯中，他也同样祭出了经销商逼宫的大把戏，但最终还是没能推翻。

与吴长江相比，奥普的王耀海完全是另一类人。 他外表温和，穿着正装后有韩国欧洲的味道。 低调行事，很少暴露在媒体上，也很少参加领域活动。 不如说他太太马秀慧比他更喜欢在公共场合露面。 2008年是我唯一近距离接触他的。 那时，我们在中山古镇开了照明领域的沙龙。 他出席了不寻常的活动。 他不是侃侃的嘉宾，发言简短，总结为“我们不是卖灯，而是卖完了”。

四

领域媒体工作时间短时，可见的是荣耀和光环。 很久以后，发现了背后不为人知的曲折和辛酸。

前几天，我策划了一个主题为“10个家庭成员十年”的视频直播节目，委托诗尼曼家庭的理事长辛福民聊天。 我问他问题:你曾经的大学老师，只谈了你的先秦两汉文学课，哪里来的能力可以经营公司？ 而且越来越大了吗？

“你玩过网络游戏吗？ 怪升级！ 路一不对劲，就慢慢升级了。 ”。 辛董事长用非常形象的比喻回答了我的问题。 之后，他意味深长地说:“战战兢兢地如履薄冰！ ”。 辛福民的回答，很多上司看也可能有亲戚。

在现在的中国经营环境中，对许多民营企业来说，决定企业命运的第一是上司。 而且，公司在某种程度上有上司的气质。 有上司人格的公司，就像上司的人生一样，具有偶然性和戏剧性。 (完)