聚众人余武文：深耕行业二十载，为工程人提供创业支持

近年来，工程行业传统的管理模式与日益增长的效率需求之间的矛盾愈发凸显。管理难协同、结算回款难、成本难管控、人才难招、业务难找等问题，已成为制约工程行业发展的痛点。

深圳聚众建设科技集团有限公司创始人、董事长余武文，自20世纪90年代进入建筑工程行业以来，持续研究并探索行业的痛点及解决方案，参与工程项目超200个，总产值超300亿元，涵盖装饰装修、市政道路、绿色园林等项目。

经过二十余年的沉淀与探索，余武文以数字化技术为引擎，以共享赋能为核心，为解决工程行业的痛点及行业的数字化转型升级提供了全新的解决方案，同时也为广大有志之士提供了招商加盟、共创未来的绝佳机遇。

一、聚众人工程云：数字化解决方案的引领者

在二十余年的工程行业从业生涯中，余武文碰到了很多行业痛点，其中因工程资料不齐全、不合理导致的结算回款难、回款少最让他印象深刻。

传统的资料管理方式，往往是在工程接近尾声时才开始匆忙整理，导致资料缺失、签字不全、影像资料无法重拍等问题频发，严重影响了工程的结算进度与回款效率。而聚众人工程云，作为一个高度协同的目标管理系统，彻底改变了这一现状。

聚众人工程云通过智能化的管理方式，实现了工程资料与工程进度的同步完成。在施工过程中，商务资料、影像资料、质量保证资料等同步收集、分类保存，确保资料的完整性与准确性。同时，系统还具备提醒功能，当资料未同步完成时，会及时提醒资料员关注，确保资料的完整无缺。这一创新性的管理方式，极大提高了资料管理的效率，更为工程的顺利结算提供了有力保障。

余武文表示，根据使用聚众人工程云的过往经验显示，只要按照系统要求完成资料填报，就能确保在工程竣工验收后的3个月内完成竣工结算书，相比以往可缩短约一年多的时间。这一显著的效率提升，既解决了企业资金 短缺的问题，更为行业的数字化转型树立了标杆。

二、岗位六维数字化评估模型：重塑工程人评价体系

值得一提的是，聚众人工程云不仅在资料管理上实现了数字化创新，更在岗位评价上推出了独特的岗位六维数字化评估模型。该模型包含进度、质量、安全、成本、资料、言行六个维度，全面覆盖了工程管理的各个方面。

余武文表示，“前五维（进度、成本、质量、安全、资料）是管事的，通过数据化的方式评价工程项目的实际情况；而第六维“言行”，则是管人的行为的，通过评价人的态度与品德，来确保工程人员的专业素养与职业道德。”

这一模型的应用，不仅能为工程管理提供了更加科学、客观的评价标准，更为人才的选拔与培养提供了有力支持，能够有效解决工程人才难招的行业痛点。

三、共创数字化工程产业生态链

聚众人工程云平台的定位是数字化工程全产业链共享赋能合伙创业平台。这一平台的出现，旨在通过资源整合、资源共享的方式，推动工程行业的数字化转型升级。为了实现这一愿景，聚众人工程云现面向全社会招商加盟，诚邀有志之士共同加入这一伟大的事业。

招商加盟的主要群体包括工程行业的从业人员、创业者以及希望转型升级的企业。聚众人工程云平台将为这些群体提供全方位的支持与服务，包括人脉资源、知识赋能、专业培训等。通过平台的赋能，加盟者可以更加轻松地实现创业梦想，同时也可以享受到数字化转型带来的红利。

具体而言，聚众人工程云平台将为加盟者提供以下支持：

资源共享：平台将整合工程行业的各类资源，包括业务资源、技工资源、供应链资源等，为加盟者提供全方位的资源共享服务。

专业培训：平台商学院将为加盟者提供专业的培训服务，包括工程管理、数字化技术应用等方面的知识，帮助加盟者提升专业素养与技能水平。

创业孵化：平台将为有志于创业的加盟者提供创业孵化服务，包括项目策划、市场分析、资金对接等，助力加盟者成功创业。

利益共享：平台将采用合伙制、会员制等模式，确保加盟者能够享受到数字化转型带来的利益，实现共创共建共赢的目标。

聚众人工程云平台的愿景是共创共建数字化工程产业生态链，持续为客户创造价值，成为数字化工程产业链共享赋能合伙创业平台的领导者。为了实现这一愿景，平台将不断努力，推动工程行业的数字化转型升级。

在这个过程中，聚众人工程云平台将秉持“利他”的原则，通过数字化技术的创新，结合组织创新、管理创新和商业模式的创新，让各参与者都能在数字化平台上实现降本增效，实实在在得到好处。同时，平台也将积极整合各类资源，为加盟者提供更加优质的服务与支持。

数字化是工程行业未来发展的必然趋势。聚众人工程云平台作为数字化解决方案的引领者，将不断创新、不断进步，为工程行业的转型升级提供有力支持。余武文在此强调，“我们诚邀广大有志之士加入我们的行列，共同书写数字化工程产业的新篇章。让我们携手共进，在这个充满挑战与机遇并存的时代，以无畏的精神和不懈的努力，共创数字化工程产业的辉煌未来！”